Meu nome é Quan Yue, o fundador da Aligned Machinery.
Estamos comprometidos com o desenvolvimento, design, fabricação e vendas de equipamentos farmacêuticos e soluções totais para revolucionar o tradicional e criar o futuro de novas formas de medicina.
A empresa foi fundada há 16 anos,Muitos funcionários acompanharam a empresa desde o início até o presente.Nossa marca é a escolha consistente de centenas de empresas farmacêuticas em quase 100 países ao redor do mundo.Através do entendimento de Máquinas Alinhadas, você pode saber:
1. Como um jovem se tornou um profissional na área de equipamentos farmacêuticos.
2.Como se tornar o primeiro na China no campo ODF a partir de apenas um sonho.
3. Como um grupo de jovens através de seus próprios esforços para se envolver nesta indústria por 20 anos de clientes na carta de elogio para escrever comovido.
Por favor, veja minha história para compartilhar os detalhes:
Dez motivos para deixar seus funcionários felizes:
1. Deixe os funcionários se sentirem à vontade, tranquilos, encontrarem sua especialidade de trabalho, estabilidade no trabalho.
2. Tornar os funcionários excelentes e obter riqueza ao mesmo tempo que prova a sua capacidade.
3. Deixe os funcionários progredirem um pouco a cada dia, continuarem aprendendo, melhorando, crescendo, não ficando para trás, aumentando a renda, canais de promoção.
4. Que os funcionários não se enrosquem, se autossustentem, os contratempos tenham orientação, em caso de dificuldades tenham um processo, o progresso tenha reconhecimento.
5. Torne os funcionários valiosos e necessários para a equipe e os clientes.
6. Permitir que os funcionários possam apoiar os idosos, cuidar dos filhos, viver e trabalhar em paz e contentamento.
7. Deixar os funcionários diante de colegas e amigos, de qualidade, caráter nobre e serem respeitados.
8. Deixe que os colaboradores se tornem profissionais, reconhecidos pelos colegas, chefes, clientes e, o mais importante, reconhecidos por eles próprios, com confiança.
9. Deixe os funcionários contribuírem para a sociedade, ajudarem os outros e se sentirem felizes.
10. Deixe os funcionários definirem objetivos de vida, sucesso no setor, não desperdicem esta vida.
História: Depois de aprender a equação do sucesso, preguei valores para a equipe de pós-venda.Visão dentro de 0 pontos aceitos, 20 pontos satisfeitos, 50 pontos movidos, 100 pontos respeito também pregam e juntam-se à forma de comentários pós-venda.
Claro, também treinei em processo de pós-venda, assuntos que precisam de atenção e linha vermelha.
Após 4 lotes de vendas, fui ao fabricante para depurar a máquina e recebi constantemente feedback dos clientes, que foi bem recebido.
“Sua equipe é a mais profissional que já vimos em 20 anos”, elogiou um cliente.
Todo cliente é muito proativo.Quando nosso operador não estiver no local, sua equipe de pós-venda irá até ele e não apenas o treinará, mas também lhe dirá para fazer anotações, tirar fotos e dar-lhe instruções manuais.
Fiquei comovido com esse senso de responsabilidade.
Da mesma forma, fico muito comovido ao receber tais elogios.Não existem funcionários malsucedidos, apenas líderes que não trabalham duro.
Acreditamos que depois de aprender a experiência do Sr. Inamori Kazuo, através da prática contínua, podemos construir uma equipe mais forte e excelente.
Estou ansioso por seus comentários.
Horário da postagem: 25 de novembro de 2021